Tout savoir sur la matrice McKinsey

La gestion d’entreprise est un domaine complexe qui nécessite une analyse approfondie des différentes unités commerciales et de leur position concurrentielle. Dans ce contexte, la matrice McKinsey, émerge comme un outil d’analyse stratégique largement utilisé. En utilisant cette matrice, les décideurs peuvent prendre des décisions éclairées en matière d’investissement et de développement.

Qu’est-ce que la matrice McKinsey et quel est son objectif principal ?

La matrice McKinsey, également connue sous le nom de matrice de croissance-part de marché, est un outil d’analyse utilisé dans le domaine de la gestion d’entreprise. Lorsqu’une entreprise se base sur un outil comme un matrice McKinsey, elle se développe mieux. Son objectif principal est d’évaluer et de positionner les différentes unités commerciales d’une entreprise en fonction de leur potentiel de croissance et de leur part de marché. C’est pourquoi la matrice est basée sur deux dimensions principales : la croissance du marché et la part de marché de l’entreprise dans ce marché.

Le premier aspect de la matrice McKinsey est la croissance du marché. Cette dimension permet de déterminer si le marché dans lequel l’entreprise opère est en expansion, stable ou en déclin. Cela aide à identifier les opportunités de croissance et à évaluer les risques potentiels associés à chaque segment de marché. 

Le deuxième aspect est la part de marché de l’entreprise, qui mesure la position concurrentielle de celle-ci par rapport à ses concurrents. Cette dimension aide à déterminer si l’entreprise a une part de marché élevée ou faible par rapport à ses concurrents. La matrice McKinsey divise généralement les unités commerciales en quatre catégories :

• Les vedettes ;
• Les vaches à lait ;
• Les dilemmes ;
• Les poids morts.

Les vedettes sont les unités commerciales qui ont à la fois une croissance élevée du marché et une part de marché importante. Elles nécessitent généralement des investissements importants pour maintenir leur croissance. Les vaches à lait sont les unités commerciales qui ont une part de marché importante dans un marché en croissance lente. Elles génèrent généralement des flux de trésorerie élevés mais ont peu de perspectives de croissance.

Les dilemmes sont les unités commerciales qui ont une part de marché faible dans un marché en croissance rapide. Elles nécessitent des décisions stratégiques pour déterminer si elles doivent être développées davantage ou abandonnées. Enfin, les poids morts sont les unités commerciales qui ont une part de marché faible dans un marché en déclin. Elles sont souvent candidates à la réduction des coûts ou à la liquidation.

Quelles sont les limites de la matrice McKinsey ?

La matrice McKinsey, malgré sa popularité et son utilisation répandue, n’est pas exempte de limites et de critiques. Premièrement, la matrice repose sur une simplification excessive de la réalité complexe des marchés et des entreprises. En se basant uniquement sur la croissance du marché et la part de marché, elle néglige de nombreux autres facteurs pertinents. Par conséquent, l’utilisation exclusive de la matrice McKinsey peut entraîner des décisions stratégiques basées sur des données incomplètes et potentiellement trompeuses.

Deuxièmement, la matrice McKinsey suppose que la croissance du marché et la part de marché sont les seuls indicateurs de performance et de rentabilité. Cependant, ces mesures peuvent être insuffisantes pour évaluer pleinement la santé financière d’une entreprise. 

Par exemple, une entreprise peut avoir une part de marché élevée dans un marché en déclin. Cependant, si ses coûts de production sont élevés et sa rentabilité est faible, cela peut être un signe de problèmes sous-jacents.